Олійно-екстракційний завод — це складна система, у якій закупівля сировини, логістика, виробництво, лабораторний контроль і фінанси тісно пов’язані між собою. На практиці, у більшості заводів та олійниць, ці процеси часто автоматизовані фрагментарно або взагалі залишаються в ручному режимі, що ускладнює управління та створює зони неконтрольованих втрат.
Перехід до наскрізної цифрової моделі управління дозволяє об’єднати всі ключові етапи в єдиний інформаційний контур — від моменту домовленості з постачальником до підсумкового фінансового результату заводу.
Цифровізація закупівель сировини
Закупівля насіння соняшнику, сої або інших олійних значною мірою відбувається поза офісом — безпосередньо в регіонах виробництва. Саме тому класичні інструменти обліку часто не відповідають реальним умовам роботи закупівельників.
Використання мобільних інструментів, таких як GES Зернотрейдер, дозволяє перенести процес укладення та фіксації угод у цифрове середовище. Закупівельник працює безпосередньо в мобільному додатку, де фіксуються умови закупівлі, обсяги та контрагенти. У результаті відділ закупівель фактично функціонує в єдиній системі, незалежно від географії роботи менеджерів.
Логістика як керований цифровий процес
Після закупівлі сировини критичним стає питання її своєчасного вивозу та доставки на завод. Традиційна логістика з ручним узгодженням перевезень часто не забезпечує ані прозорості, ані оптимальної вартості.
Цифрові платформи на кшталт GES Перевезення вантажів дозволяють організувати роботу з перевізниками за принципом відкритого ринку. Перевізники проходять реєстрацію, додають автопарк і водіїв, після чого можуть брати участь у тендерах на перевезення. Для заводу це означає контрольовану логістику, конкурентне ціноутворення та повну історію перевезень у системі.
Контроль транспорту та процесів на території заводу
Приймання сировини — одна з найбільш чутливих ділянок з точки зору ризиків. Людський фактор під час реєстрації транспорту, зважування та оформлення документів часто стає джерелом помилок і зловживань.
Автоматизація цих процесів передбачає:
- автоматичну реєстрацію транспорту;
- безоператорне зважування;
- фотофіксацію проходження кожного етапу;
- цифрову маршрутизацію руху по території підприємства.
Для моніторингу руху транспорту всередині заводу використовується мобільний застосунок GES Маршрутизація, який дозволяє бачити фактичне проходження маршруту та виключати несанкціоновані відхилення. Інтеграція з системами СКУД (штрих-коди, RFID-карти, RFID-мітки) формує контрольований і відтворюваний процес приймання та відвантаження.
Лабораторія — відбори проб і контроль якості
Лабораторний контроль безпосередньо впливає на фінансовий результат заводу. Цифровізація цього етапу охоплює весь цикл — від відбору проб до фінального аналізу.
Анонімність проб, розмежування доступу та фіксація результатів аналізів (попереднього, експрес та фінального) в системі дозволяють уникнути маніпуляцій і забезпечити простежуваність якості сировини. Дані лабораторії стають частиною загального виробничого контуру, а не ізольованим журналом.
Формування олійного балансу
Одним із важливих інструментів управління стає олійний баланс. Саме він дозволяє зіставити потенційну олійність сировини з фактичним виходом олії.
За наявності повних і достовірних даних система дає можливість:
- аналізувати втрати на різних етапах виробництва;
- виявляти розбіжності між лабораторними показниками і фактичним результатом;
- приймати обґрунтовані технологічні рішення.
Собівартість продукції та побічних продуктів
Для коректного управління необхідна деталізована собівартість не лише готової олії, а й макухи, лушпиння та інших напівфабрикатів. Автоматизований облік дозволяє розкладати витрати за статтями та етапами виробництва, формуючи реальну економічну картину діяльності заводу.
Реалізація та контроль відвантажень
Процеси реалізації готової продукції в цифровій моделі управління пов’язані з контрольованими погодженнями та чіткою фіксацією відвантажень. Це унеможливлює перевідпуски, мінімізує помилки та забезпечує відповідність умовам укладених контрактів.
Фінанси та підсумковий результат
Фінансовий блок об’єднує контроль руху грошових коштів, формування реєстрів платежів і витрати в межах затверджених бюджетів. На основі накопичених даних формується дохідність окремих контрактів і фінансовий результат діяльності заводу в цілому.
Єдина система замість набору розрізнених рішень
Головна особливість такого підходу — робота всіх мобільних додатків і модулів у межах єдиного програмного комплексу. GES Зернотрейдер, GES Перевезення вантажів і GES Маршрутизація не існують окремо, а доповнюють один одного, формуючи наскрізну логіку управління.
У результаті завод отримує не просто автоматизацію окремих операцій, а цілісну систему контролю, аналізу та управління бізнесом.
Готові дізнатися більше про те, як автоматизація може трансформувати ваш олійно-екстракційний завод? Зв'яжіться з нами за телефоном +38 (067) 190-98-11 (Вайбер, Телеграм) або залиште заявку у формі контактів для детальної консультації та демонстрації можливостей системи.
